绥化市探索创新农业产业化利益联结新模式2019-01-27 06:23

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  绥化市第四次党代会提出,深入做好“三篇大文章”,促进农业产业结构供给侧改革,构建“1+4+N”模式,创新现代工业体系。其中,“1”是指绿色食品、粮食深加工等农产品精深加工业,由农业大市迈向农业强市的进程中,“1”是基础,对于发挥绥化市资源优势,加快产业转型升级,促进农村经济发展,建成“寒地黑土之都、绿色产业之城、田园养生之地”,实现保护寒地黑土第一资源,打造千亿级品牌价值;发展绿色食品和农副产品精深加工第一支柱产业,打造千亿级产值贡献;培育田园养生第一朝阳经济,打造千亿级潜力空间这“三个千亿级”目标,将起着压舱石的作用。

  围绕把这个“1”做强,绥化市以“粮头食尾、农头工尾”为抓手,以“都城地”建设为目标,致力推进完善现代农业生产体系、产业体系、经营体系,立足产业链延伸,突出价值链提升,探索和创新利益链联结新模式,取得了一定成效。比较典型的利益链联结新模式主要有订单生产合同、利润分成合作、带地入股合资、土地流转租赁、“互联网+”牵动、社会化服务反哺等六种,农业产业化龙头企业通过与农户建立紧密利益联结关系,即“龙头企业+专业合作社+农户”,把产业链各主体打造成为风险共担、利益共享、命运与共的共同体,利益联结关系从单一的合同约定、合资合作、租赁流转等方式逐渐向综合并存、规范发展、紧密融合、稳定运营转变,推动了价值链分配重心向上游农户倾斜,激活了现代农业发展的根本,使种植、加工、销售有机联接起来,经过市场的“发酵”,叠加释放出倍增效应。其主要表现是:

  第一,农业产业化真正“融”起来。目前,我市已形成了玉米、水稻、大豆、马铃薯、蔬菜、亚麻、乳品和畜禽等8大农产品加工产业集群,农产品加工龙头企业拉动全市主要农产品年加工能力达到1545万吨。全市以农产品加工为主的市级以上龙头企业已发展到191户,其中,国家级6户、省级69户、市级116户,企业资产总额达到308.7亿元。主营业务收入超亿元的龙头企业53户,超10亿元的重点龙头企业6户。由农民、专业合作社、农业龙头等各具优势的多元主体构成的东禾水稻种植农民专业合作社联合社,在生产运营中实现了统一核算,优势互补,要素叠加,一二三产的无缝链接,延长了水稻产业链条。

  典型事例:黑龙江龙蛙农业发展股份有限公司在近日召开的首届龙蛙农业整合优势区域品牌战略研讨会上,分别与庆安、海伦、方正、延寿、五常等地的合作方签订了整合优势品牌战略协议,整合优势区域土地10万亩。全国人大代表、龙蛙农业董事长翟清斌表示:明年龙蛙公司优势品牌战略整合面积将会以几何式增长,终极目标是打造中国大米第一品牌,以实现在更大的范围内,保障百姓舌尖上的安全。龙蛙公司以绿色水稻基地生产全程可追溯、大米网络销售的全新营销模式,成为我省产加销一体化、安全可追溯水稻生产加工领军企业。

  第二,农业产业价值真正“提”起来。年初以来,全市农产品加工企业充分发挥资源优势、加工优势、品牌优势,不断强化联接机制、创新生产管理方式、拓展产品销售渠道,有力促进了农业产业价值显著提升。据农业部农产品加工景气指数监测数据显示,我市规模以上农产品加工企业生产运行和产品销售情况良好,产能利用率达到67.7%。截至目前,全市农业产业化龙头企业农产品实际加工数量261.61万吨,实现销售收入67亿元,同比增长6%。

  典型事例:黑龙江省博林鑫农业集团有限责任公司领办的庆安县春芽水稻种植专业合作社,目前入社社员已达到190户。水稻生产全程执行绿色标准和有机标准。今年公司已与入社农户签订合同订单500份,订单面积3.6万亩。绿色水稻以每市斤高于市场价格0.2元收购,有机水稻以每市斤2.5元进行保底价格收购。预计今年入社农户每亩可增收200元以上。

  第三,农民收入线年龙头企业带动种植基地1290万亩,畜类基地饲养量144万头,提供就业岗位2.9万个,带动农户32.8万户,户均增收3527元。

  典型事例:庆安县东禾水稻种植农民专业合作社联合社,吸纳水稻种植合作社17家,吸收农户和种粮大户2858户,入社土地面积33万亩。2017年,联合社共销售大米9.4万吨,平均单价较普通合作社高出0.3元,参加了17场大米网拍卖会,拍卖的种类主要有长粒粳米、稻花香、鸭田米、GABA米等,成交量为8300吨,成交金额达到2.1亿元,合作社农户比种植普通水稻农户每亩可增收600元左右。

  一、农业产业化利益联结将农产品的加工层次逐步深化,加工体系不断完善,产业链条不断延伸,竞争能力明显增强,具有“新型现代农业产业联合体”特征的龙头企业已在我市生根开花。

  二、农产品加工企业一头连接田间地头、一头连接广阔市场,带动农民为销而产,不仅提高了初级农产品的商品化程度,解决了农产品的卖难问题,而且带动农产品价格上涨,使参与产业化经营的农民既从种、养业中直接获利,还可分享加工、销售环节的利润,增强了抵御市场风险的能力,使农民享有了稳定提高的经营收益,也增加农业收入。

  三、无论是“龙头企业+基地农户”的直接利益联结,还是“龙头企业+农民专业合作社+农户”的间接利益联结,以及其他利益联结形式,对农民实行订单保底收购,农民零风险从农民专业合作社分得收益,农户与龙头企业形成间接利益关系。农户在这种合作关系中不仅获得订单农业的保底收入,还享有加工销售后的利润分成,在原料、产品和市场的产业链中获得更大收益,既解决了企业收购环节资金紧缺的问题,又保证了企业稳定优质原料的供应,实现了企社户多赢的局面。(罗健 廉红 沈雪 赵洪秋)




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