大量减少企业效率2019-10-09 13:34

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  A企业经过10年的努力,实业规模达到中等水平,盈利能力较强,积累了一定的资金实力;B行业为国家鼓励发展的行业,是A企业主营行业的相邻行业,A企业已经有3家属于B行业的企业,规模不...

  A企业经过10年的努力,实业规模达到中等水平,盈利能力较强,积累了一定的资金实力;B行业为国家鼓励发展的行业,是A企业主营行业的相邻行业,A企业已经有3家属于B行业的企业,规模不大,盈利水平不错,因此在B行业也有一定的技术优势;A企业为了快速占有资源,打算以收购方式介入B行业,并计划在2-3年内收购至少8-12家同类企业,进入该行业的全国10强;相对于庞大的收购资金规模,A企业的积累还是显得不足,如果你是投行的项目经理,你如何做融资筹划帮助A企业实现快速增长,并分析各环节需要注意的问题。

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  你好,我是你的投资银行学谷留锋老师,我出的题在网上是有一点小答案的,不过如果你们的卷子上都是一样的答案,那么我毫无疑问的会告诉你,你这门课的成绩也就是勉强及格了。

  首大企业通过收购进入其他行业是比较有效的一个方式,但是其收购应该着手于规模中到大在市场上已经有一定规模的企业而不是大量的小型企业去拼凑。一个中大型的企业可以自己运行不受到母公司过大的影响,而大量的小企业之间的合并以及协调就会造成很多问题,大量减少企业效率。对于收购A企业使用国外著名的leverage buyout可以填补资金不足以及收购一个理想的中大型企业。

  你这是企业并购的一方面吧,还能从其他方面进行吗 ?比如说证券发行与承销,证券投资基金,资产证券化,投资银行监管 这些方面还能拓展一下吗 ?老师说从全本书的内容来分析....




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